3月22日，公司在五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設項目組織召開動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度會。公司黨委委員、紀委書記李強，黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席會議。

李強要求，項目管理團隊要切實提高思想認識，認真履行工作職責，進一步增強責任意識，確保各項工作落到實處，當前項目正處于趕工期的關鍵階段，全體人員要嚴格遵守規(guī)章制度，堅守崗位職責，在各自的崗位上履職盡責，為項目順利推進貢獻力量。

楊永要求，要進一步強化溝通與協(xié)作，確保信息高效共享和資源優(yōu)化整合，為項目順利推進提供全方位支持。在后續(xù)工作中，認真梳理質(zhì)量安全工作重點，逐一排查清單并銷項，切實解決當前面臨的挑戰(zhàn)。要科學合理地安排人、材、機，確保各項工作有序推進，按期完成建設目標。全體職工要秉持“主動想、扎實干、看效果”的工作態(tài)度，以務實行動推動項目高質(zhì)量完成。此外，項目團隊需認真總結提煉施工過程中的經(jīng)驗，為后續(xù)承接類似項目積累寶貴經(jīng)驗。

會議強調(diào)，當前項目建設已進入最后沖刺的關鍵階段，為確保項目按期優(yōu)質(zhì)交付，各參建單位要牢固樹立集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，嚴格落實各項部署要求。在確保未完工序一次性達標的同時，要做好已完工程的成品保護及現(xiàn)場清理工作，為項目順利竣工驗收奠定堅實基礎。

公司總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、相關職能部門負責人，各直管部及迪慶公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）