8月15日，公司專職外部董事李建新到宣富高速土建五分部調(diào)研指導(dǎo)工作，實(shí)地檢查項(xiàng)目施工、生產(chǎn)進(jìn)度情況，詳細(xì)了解全數(shù)控鋼筋加工設(shè)備運(yùn)作方式，并召開座談交流會。

會上，李建新聽取了項(xiàng)目進(jìn)展情況，參觀了鋼筋加工廠的全數(shù)控鋼筋加工設(shè)備，充分肯定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和階段性取得的成果，并提出下一步工作思路及要求。

李建新要求：要堅(jiān)定信心，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求。凝心聚力直面困難，穩(wěn)中求進(jìn)開展施工，落實(shí)好集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，加大現(xiàn)場管控，尤其是雨季施工的安全管控，要嚴(yán)格做好隱患排查，確保人員財(cái)產(chǎn)安全平穩(wěn)渡汛；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，立足工作崗位，提高思想認(rèn)識。積極鼓勵、支持職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識、通過技能考試，提升在崗人員專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)證率，實(shí)現(xiàn)工資水平穩(wěn)步提升；要強(qiáng)化管理，踐行集團(tuán)“四種精神”。加大汛期監(jiān)控，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總結(jié)提煉項(xiàng)目典型、優(yōu)秀管理做法，將個(gè)人優(yōu)勢融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，不斷提升項(xiàng)目管理能力。

公司董事會辦公室、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（責(zé)任編輯：李保慶）