12月30日下午，五〇二直管部組織在昆領(lǐng)導班子、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學習公司文件《施工項目目標管理責任書》（草案）、《經(jīng)營績效激勵和約束機制實施辦法》（草案），共16人參會。

會上，直管部經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學習，在詳細講解文件內(nèi)容的同時，提出要求，一是各項目部要組織對以上兩個文件進行深入學習，讓學習滲透到每位職工，同時對公司其他下發(fā)文件要認真了解、學習，嚴禁敷衍了事、走馬觀花。二是要求直管部各職能部門對公司文件精神及時宣貫，制定學習計劃，安排專人組織培訓，進一步提升項目管理人員業(yè)務(wù)水平。三是全體人員要齊心協(xié)力，共同管理項目，重抓過程管控，共控成本，時刻要有過緊日子的思想，樹立“自我革命，效益至尊”的理念，在管理中根據(jù)實際情況想辦法、定措施，讓項目成本管控見成效。四是各項目必須在節(jié)前進行安全生產(chǎn)大檢查、大排查工作，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時進行整改，夯實安全管理責任，層層壓實，要有‘人人都是安全員’的意識，確保安全生產(chǎn)落到實處。五是直管部將嚴格按公司薪酬制度進行考核，不允許存在不干活、不作為的同志，多勞多得，公平公正，杜絕滋生“躺平”的心態(tài)。

（責任編輯：李保慶）