4月24日上午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席企業(yè)管理部重組后的第一次會議并作工作要求，企業(yè)管理部全體人員參會。

呂榮偉提出，企管部應根據(jù)職代會要求，明確職責分工，優(yōu)化部門職能，部門之間齊心協(xié)力，推動重點難點工作的落實。一是加大部門與直管部、項目部之間的有效聯(lián)動，對直管部、項目部反饋的問題進行及時處理；二是建立健全經(jīng)濟管控體系、成本控制指導價體系，加強物資管理，堅持招投標管理制度，強化成本分析能力，提高成本策劃的及時性、準確性、執(zhí)行力；三是全面清查盤點公司固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況，實時掌握資產(chǎn)的使用狀態(tài)，方便公司層面統(tǒng)一調撥管理，提高資產(chǎn)的使用率；四是加強項目竣工結算管理，嚴格責任考核，及時完成收尾工作、辦理項目結算及成本關門，提高項目結算質量。

企業(yè)管理部重組后按照工作職責分為成本策劃、過程管控、合同管理、路橋、安裝、物資、預結算、信息化、綜合管理9個小組，共計33人。會上對每個小組的人員進行了劃分并做工作安排。

會議要求，一是每個小組根據(jù)工作職責認真梳理年度工作計劃，每月初跟蹤上月工作完成情況并做下月工作計劃；二是要求建立供應商價格信息庫，將公司所有在建工程已簽訂合同的勞務、分包、材料、設備的合同價格等信息錄入庫中，信息庫對公司所有項目開放，以便項目尋找更優(yōu)質的供應商以及進行合同價格的談判；三是要求于近期對企管部所涉制度完成修訂工作。

（責任編輯：李保慶）