4月3日，五〇三直管項目部在安寧財大住宅小區(qū)（三標段）項目會議室組織學(xué)習(xí)集團和公司兩級職代會精神，直管部在昆班子成員、科室負責(zé)人、項目經(jīng)理及財大項目管理人員參加，會議通過釘釘連線直管蘭坪項目、大理三線劃定項目管理人員參會。

會上，參會人員集中學(xué)習(xí)了兩級職代會的行政工作報告、精神文明工作報告及總結(jié)講話，集團公司總經(jīng)理助理、物流公司黨委副書記、董事長蔣興祥在公司職代會上的講話精神，強調(diào)了2022年公司各項工作的總體思路及工作要求。

結(jié)合直管部目標任務(wù)，會議要求：要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，用好“三個工作法”，按照“三個馬上”要求，強化擔(dān)當，大抓效益，推進直管部各項管理取得成效。要自覺踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”共同行為準則，用身邊人身邊事的警示，立足本職崗位，增強學(xué)習(xí)、工作能力，以主人翁的姿態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。直管部全體干部、職工要深入學(xué)習(xí)、深刻理解、準確把握集團和公司兩級職代會重點精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到職代會精神上，認真履職盡責(zé)，確保各項目標任務(wù)順利完成。

此外，參會人員學(xué)習(xí)了“五不準、六必須”、“五反一加強”、“五要、三在前、六到位”、“三個工作法”、“三個馬上”、“三個機制”等內(nèi)容。

（責(zé)任編輯：張磊）