9月14日，公司黨委委員、紀(jì)委書記喬虎軍，副總經(jīng)理?xiàng)钣?/span>到第九直管項(xiàng)目部調(diào)研，直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、二線管理人員共計(jì)27人參會(huì)。

會(huì)上，直管部從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、法務(wù)訴訟、結(jié)算、生產(chǎn)管理工作等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

針對(duì)直管部當(dāng)前情況，喬虎軍要求，一是加強(qiáng)班子思想建設(shè)，思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高對(duì)問(wèn)題的預(yù)見性；三是抓緊梳理中秋節(jié)前收款情況，做好維穩(wěn)工作。

楊永要求，一是針對(duì)公司內(nèi)部欠款情況整理形成報(bào)告，上報(bào)公司協(xié)助解決；二是每半個(gè)月召開結(jié)算工作專題會(huì)，對(duì)直管部結(jié)算工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，并形成會(huì)議紀(jì)要；三是要梳理直管部人員情況，優(yōu)化直管部人員配置。

（責(zé)任編輯：李保慶）